CoFinCo GmbH
Zahlen sind mein Handwerk.
Unternehmerisches Denken ist
meine Leidenschaft.
Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmen in den Bereichen Finanzbuchhaltung, Controlling, Unternehmenssteuerung und kaufmännisches Management. In dieser Zeit durfte ich Verantwortung als kaufmännische Leiterin, Prokuristin, Chief Financial Officer (CFO) und Geschäftsführerin übernehmen und Unternehmen in unterschiedlichen Wachstumsphasen begleiten. Dabei habe ich nicht nur operative Finanzprozesse aufgebaut und optimiert, sondern auch Geschäftsleitungen als strategische Sparringspartnerin unterstützt.
Heute bringe ich diese Erfahrung in die CoFinCo GmbH ein – mit einem klaren Ziel: Unternehmen von administrativen Belastungen zu befreien und ihnen eine moderne, flexible Finanzorganisation bereitzustellen. Dabei möchte ich den Unternehmern den Freiraum verschaffen, sich auf das zu konzentrieren, was sie am besten können – ihr Kerngeschäft.
Meine Mandanten schätzen an mir nicht nur meine fachliche Kompetenz, sondern auch meine Zuverlässigkeit, mein analytisches Denken und meinen hohen Qualitätsanspruch. Ich arbeite lösungsorientiert, diskret und mit dem Anspruch, jedes Unternehmen so zu betreuen, als wäre es mein eigenes.
Mehr als Outsourcing – ein unternehmerischer Mehrwert
Ich bin überzeugt, dass exzellente Finanzarbeit nicht an einen Schreibtisch im Unternehmen gebunden ist.
Die Digitalisierung hat die Art, wie Unternehmen arbeiten, grundlegend verändert. Warum sollte das Finanz- und Rechnungswesen noch zwingend intern organisiert sein, wenn hochwertige Leistungen heute ortsunabhängig, sicher und effizient erbracht werden können?
Für mich gehören Finanzbuchhaltung, Controlling und CFO-Services dorthin, wo sie den größten Mehrwert schaffen – unabhängig von Zeit und Raum. Moderne Zusammenarbeit ermöglicht es, Unternehmen zuverlässig zu begleiten, ohne dauerhaft vor Ort zu sein. Das schafft Flexibilität, erhöht die Effizienz und gibt Unternehmerinnen und Unternehmern den Freiraum, sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren.
Die Auslagerung des Finanzbereichs ist weit mehr als eine organisatorische Entscheidung. Sie verändert die Kostenstruktur eines Unternehmens nachhaltig.
Anstelle hoher Fixkosten für Personal, Büroräume, Vertretungsregelungen, Fortbildungen oder technische Infrastruktur erhalten Unternehmen genau die Unterstützung, die sie tatsächlich benötigen – flexibel, skalierbar und transparent kalkulierbar.
Gleichzeitig profitieren sie von einer Zusammenarbeit mit einem unternehmerisch denkenden Partner. Als Unternehmerin kenne ich die Herausforderungen, Chancen und Risiken unternehmerischer Entscheidungen aus eigener Erfahrung. Dadurch entsteht eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe, die über die reine Bearbeitung von Geschäftsvorfällen hinausgeht.
Mein Anspruch ist es, Prozesse kontinuierlich zu hinterfragen, Potenziale zu erkennen und Lösungen zu entwickeln, die Unternehmen wirtschaftlich stärker machen. Dabei wird ausschließlich die tatsächlich erbrachte Leistung vergütet – sei es in Form von Einzelleistungen oder in einem vorab definierten Servicepaket.
Finance as a Service
CoFinCo versteht sich als externer Finanzbereich ihrer Mandanten.
Wir übernehmen dort Verantwortung, wo Unternehmen Entlastung benötigen – von der Finanzbuchhaltung über Controlling bis hin zur Funktion eines externen CFO. Unsere Mandanten erhalten eine professionelle Finanzorganisation, ohne eigene Abteilungen aufbauen oder dauerhaft personelle Ressourcen binden zu müssen.
Dadurch entstehen schlanke Strukturen, kurze Entscheidungswege und eine hohe Flexibilität.
Besonders Unternehmen im Gesundheitswesen stehen heute vor steigenden wirtschaftlichen Anforderungen, komplexen regulatorischen Rahmenbedingungen und einem zunehmenden Fachkräftemangel. Gleichzeitig bleibt im anspruchsvollen Praxis- oder Unternehmensalltag oft kaum Zeit, sich intensiv mit betriebswirtschaftlichen Fragestellungen auseinanderzusetzen.
Unternehmensberatung – dort, wo sie echten Mehrwert schafft
Neben unseren Kernleistungen unterstützen wir Unternehmen bei ausgewählten kaufmännischen Fragestellungen. Dabei verstehen wir Unternehmensberatung bewusst als Ergänzung unserer Finanzkompetenz.
Denn aussagekräftige Zahlen allein reichen nicht aus. Entscheidend ist, die richtigen Schlüsse daraus zu ziehen.
Ob Implementierung oder Optimierung kaufmännischer Prozesse, Digitalisierung von Verwaltungsabläufen, Liquiditätsplanung oder die Weiterentwicklung von Controlling-Strukturen – unser Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, wirtschaftlich nachhaltige Entscheidungen zu treffen.
Meine Überzeugung
Ich bin überzeugt, dass jedes Unternehmen eine Finanzorganisation verdient, die nicht nur Vergangenes dokumentiert, sondern Zukunft gestaltet.
Zahlen sind weit mehr als Ergebnisse vergangener Monate. Richtig interpretiert werden sie zu einem verlässlichen Kompass für unternehmerische Entscheidungen, nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg.
Mein Ziel ist es, Unternehmerinnen und Unternehmern die Sicherheit zu geben, ihre Entscheidungen auf einer fundierten wirtschaftlichen Grundlage zu treffen – damit sie sich auf das konzentrieren können, was sie am besten können: ihr Unternehmen erfolgreich führen.
Mit CoFinCo möchte ich Unternehmen zeigen, dass modernes Finanzmanagement heute anders funktioniert: digital, effizient, flexibel und unabhängig von räumlichen Grenzen.
CoFinCo steht für Consulting. Finance. Controlling. Vor allem aber für Vertrauen, Verantwortung und partnerschaftliche Zusammenarbeit auf höchstem professionellen Niveau.